大家好,小宜来为大家讲解下。普加，普加一笔变成什么字这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

普加·赫格德

年龄越大，工资越高，你觉得这样的薪酬机制合理吗？在澳洲，就是这样的薪酬机制。

昨天女儿告诉我，她加薪了，加了3.5%，还给了年度分红，是全公司所有员工普加的。今年加得少，往年大概能加到5%左右。那就是，在公司的工龄越长，每年加薪，工资就越高了。这种薪酬机制和我们国内好像相反，国内不少企业是年纪越大越受歧视，听说有的大厂，45岁就让你gun dan ，还想加薪，做梦吧。当然体制内的除外，领导肯定职位越高，工资越高了。

澳洲，2021年薪酬调查，45岁至54岁的中年工作者的平均年薪最高，为80,298澳元，相当于每周赚1544.2澳元。35岁到44岁工作者年收入排在第二位，年薪为78,192澳元，也就是周薪1503.7澳元。20岁及以下的青少年工作者的工资最低，年薪只有19,952澳元，相当于每周赚383.7澳元。

以上是在职职工平均薪酬。很多行业是不止这个数的。

宋英宗登基的第五天，就得了疯病，他到底怎么了？登基的第一天，他大赦天下，宣布百官普加一级，厚赏三军。前四天，新皇帝表现的谦虚老到，他从不直呼宰相的名字，宰相报告任何事情，他都要详细询问来龙去脉。

可是第五天，宫中传出消息：皇帝忽然发了狂症，不认识人了，说话颠三倒四，语无伦次。

大行皇帝宋仁宗大殓那天，英宗皇帝病情加剧，“号呼狂走，不能成礼”。情急之下，宰相韩琦，冲上前去，牢牢抱住皇帝，这才稳住了局面。

所以，宋英宗怎么了？

想要知道原因，就必须说说宋英宗的难处。宋英宗赵曙，其实并不是仁宗的亲儿子，而是仁宗的堂侄。他最开始入宫，是给仁宗“招弟”用的。

四年后，赵曙招弟成功，仁宗的儿子出世，然而再三年夭折，而另一个儿子也是三岁夭折。

自从庆历三年（1043）正月之后，仁宗的后宫里就再也没有男孩出生。于是，曾经养在宫里的赵曙的地位，就变得越发醒目。

而后，仁宗差点一命呜呼，在大臣的轮番要求下，赵曙被过继成皇子。当然，仁宗也没有放弃生儿子，继续在后宫努力。

成为皇子的赵曙，局面更难了。一来，仁宗打心眼里，不想把皇位给他；二来，一旦仁宗真的生出儿子，那么他就很难全身而退，再去做一个平凡的宗室了，他的生命安全能否得到保障，恐怕都很难说。

就这样，皇子赵曙日日在紧张中度过，在希望与失望之间摇摆。

直到仁宗去世，备胎皇子终登大宝，总算尘埃落定，新皇帝赵曙终于如释重负，但多年的疲倦让他的神经脆弱。

英宗的疯病，多半由此而起。

自己栽树不能乘凉吗

我大概算了一下，现在拥有免费公交卡且能够行动自如的人大约是出生于抗日战争初期到1953年的人，这些人普加18岁算工作年龄，那就意味着他们大约是1955年到1971年开始的人。

想想看那段时间参加工作，国家是什么状态，53年以前国家一直处于战争年代，朝鲜战争结束，国家百废待兴，工业没基础，一切从零开始，许多人都是住在公棚里为国家打工，吃的、穿的都不具备，许多人都是拖着两条腿去工作的。

但是，在那个年代，贫穷的建设者考虑过自己的利益吗？在那个艰苦的年代，出了大庆，出了大寨，出了两弹一星，出了民族工业的基础。

几十年过去了，国家慢慢走向富强，没有过去的基础哪来现在的富强。政府为了回馈老一代工作者，给予老一代工作者免费乘坐公交，这是政府对这些工作者的关爱，就这就有人看不惯了，这是一种及其自私的表现。

65—85岁的老人能干什么？能做飞机高铁吗？有几个老人还能去乘飞机高铁？不就是还能坐下公交吗？让他们去工作吗？不能吧！他们除了干些杂事不去玩玩还能干什么？躺在病床上，住在医院里就不会出来了，难道你们就希望老人都躺在病床上或者窝在家里吗？

那个人没有老？你自己就不老吗？现在嫌弃人以后就是被嫌弃的对象，不对吗？

有没有长春的朋友来说说，你感觉长春的工资是从什么时候突然一下子就涨了好多。

尤其是制造业，5年前3000能找一个不错的焊工，现在最少得4500，以前普加3000-4000，现在找一个普加比数控都贵了，要5000左右了！

机械设计就更不用说了，5年前6000在长春来说已经挺高了，现在一万二三已经平平常常了！

给我的感觉就是在2017年下半年开始的，长春的机械行业工资水平一下子就涨了好多！

我想这也和职业人才断档和人才外流严重有关，现在有一技之长的人太稀缺了！

2月7日，中非共和国驻莫斯科大使莱昂•多多努•普纳加扎表示：“俄罗斯仅用一年时间就帮助中非共和国稳定了国内局势，并且协助中非合法政府控制了全国95%的领土，而西方国家用了几十年都没有做到，并且使得这个国家长期处于混乱状态。”

普加纳扎说：“中非共和国'有权选择与谁成为朋友。与法国人、美国人和其他人成为朋友 - 但这么多年年来他们做了什么？这些军事割据武装困扰了中非共和国多少年？俄罗斯花了多长时间才把事情整理好？西方在几十年内无法做到的事情，俄罗斯却在一年内做到了。”

#俄罗斯印象#

【中天钢铁2022年全员加薪计划启动】临近年关，小编从中天钢铁人力资源部获悉，集团2021年的年终效益奖已经确定，普通员工人均增加1000元，人均税后年终效益奖（含年货礼金）达到4300元。同时，2022年企业加薪计划也浮出水面，从1月1日起，普通员工人均工资普加800元/月，人均年收入将超11万元。

“为国家多贡献，为社会多奉献，让员工增收入”是中天钢铁创业20年不变的发展宗旨，随着近年来企业经营效益不断增长，董事局主席董才平在去年年初明确指出，2021年普通员工年薪必须达到10万元，且平均每年保持1.25万元的涨幅，“十四五”期末要达到15万元。为此，2021年，集团为普通员工人均涨薪800元，并在去年9月中天钢铁成立20周年之际，一次性拿出超5000万元为全员发放现金奖励，加上此次年终效益奖的增加，据统计，2021年，集团全员年收入同比增加近1.8万元，涨幅同比增加22%，企业用于员工薪酬的支出，同比增加近3亿元。

“与全体员工共享发展硕果，让员工过上好日子，一直是集团最朴实、最真诚的心愿。”这是集团董事局主席、总裁、党委书记董才平多年来的办企初心。目前，集团在册员工人数超1.6万人，普通员工占比97%，全员平均年收入从2001年不足7000元到如今超10万元，年增幅近15%，“五险一金”缴纳到位，高于我市平均薪资水平。

作为连年为全员发放年终效益奖、年货金的省级幸福企业，中天钢铁在共同富裕的道路上从不缺席。从免费发放生日蛋糕到推行福利健康体检再到成立员工活动中心，从打造现代化生活区到举办青年交友活动再到组织集体婚礼，从分配人才公寓到安排家属工作再到建设员工子女暑期托管基地等，近年来，通过提高工龄工资、提高公积金缴存比例、提高培训经费、发放技能津贴等举措，中天钢铁在全体员工福利待遇方面亮点频出。企业已连续8年人员流动率低于10%，位于区域和行业前列。

据悉，2021年中天钢铁营业收入突破1900亿元。“十四五”期间，中天钢铁有望形成4000万吨的钢铁生产规模，营业收入超3500亿元，员工3万名，利税300亿元，步入世界500强企业行列。#常州# #福利# #年终奖# #年终福利都发了什么#

前苏联元帅朱可夫在开始当上团长后，他每天在团里工作12个小时，再在每天的日程上加上3-4个小时自学理论，至于睡觉和休息，他说：“那没有关系，可以在获得知识后再休息。”

1924年，苏共开始改组红军。主要目标是加强红军的战斗力，并把军事科学的新发展吸收进去。在军事改革过程中，还改组了中央和地方的军事指挥机关， 以伏龙芝为首的红军总参谋部真正成了红军的首脑机关。

1925年1月，伏龙芝担任了陆海军人民委员及苏联革命军事委员会主席，成为军事改革的关键人物。他 开始分步骤地起用内战时期作战积极的青年指挥员以代替一些保守的旧军官。他十分重视院校教育，并将其看成造就指挥员的主要摇篮。

朱可夫利用这个机会提高了自己。1924年7月底，盖伊师长建议朱可夫到列宁格勒高等骑兵学校学习。朱可夫很轻松地通过了考试，并且名列前茅。和他同时入学的还有罗科索夫斯基、巴格拉米扬和叶廖缅科，这些人都在二战时期成为著名将领。

这是朱可夫第一次来到列宁格勒。他怀着浓厚的兴趣走遍了十 月革命战斗过的地方，看遍了全城的名胜古迹。当时，他绝不会想到，17年后他会指挥列宁格勒方面军抗击强大的德军，保卫这座伟大的城市。

朱可夫他们入学不久，高等骑兵学校改名为骑兵指挥员深造班，学习期限也从两年缩短为一年。在一年的学习时间里，课程安排得相当繁重，大家都拼着命学。这些战场上过来的人知道，多学一分，部队就会少一分损失，战士就会少流一滴血。

朱可夫在 回忆录中写着，"现在，当上了年纪的时候，回想当时学习军事知识的那种坚忍不拔、狂热执著的劲头，真是有些吃惊。"

学习期间，军事科学学会让朱可夫做一个 《影响军事学术理论的基本因素》的报告，这件事使他很为难。他没有干过这方面的事，不知如何开始，如何结束。后来，在教员和其他同志的帮助下，朱可夫完成了他的第一 篇军事学术报告。这篇报告登载在学校的刊物上。

在这里，朱可夫不仅学习了军事理论，还通过沙盘作业、野外战术训练等活动把理论学以致用。学习之余，朱可夫和同学们经常进行骑马竞赛。这些骑兵部队指挥官的精彩表演引来了众多的列宁格勒人前来观看，朱可夫他们的特技骑乘、障碍跳跃、砍劈动作特别受大家欢迎，赢得了围观群众的阵阵喝彩。

朱可夫不爱循规蹈矩，总爱出些新花样。学习毕业时，他和其他三名同学给学校领导写了一份报告，要求不乘火车而是骑马从列宁格勒返回明斯克。

这之间的路程为963公里，计划走7昼夜，这么远路程的集体乘马行军当时在世界上还没有过。朱可夫说他们准备创造一次集体乘马远行的世界纪录，主要目的就是检验一 下自己所受的训练是否足以进行远距离的乘骑强行军。领导批准了他们的要求，但说明不能提供沿途的保养和食宿。但他们还是克服困难出发了。

路途中，他们遇到了许多意想不到的困难，特别是朱可夫那匹纯种的牝马"季拉"跛了，他只得骑一段马，再步行一段。第七天，他们终于到达了明斯克附近。当地的群众和朱可夫的战友举着红旗、打着标语，热情地迎接了他们。这次行动他们吃了不少苦，马匹减重8至12公斤，人员减重5至6公斤。

他们的行动得到了肯定，获得了政府的奖金和首长的嘉奖，并准许短期休假。利用这一机会，朱可夫回乡看望了妈妈和姐姐，他的父亲这时已去世了。

回到师里后，部队的编制有所变化。师下辖的团由6个改为4个，其中朱可夫的39团已合并到第40团，而原41团和42团则合编为新的美列克斯-普加 切夫骑兵第39团。朱可夫出任新编39团团长。朱可夫明显地感觉到，从骑兵学校学习归来后，能应付自如地处理军政训练和团的指挥方面的问题，工作胜任多了，感到更有信心 了。事实也是如此，朱可夫这一段时间的工作得到上级的充分肯定。

@书慰我心

朱可夫学习的努力程度，确实远远超过常人。相当于一天工作15-16个小时，至于睡觉和休息，他说：“那没有关系，可以在获得知识后再休息。”

#微头条日签##书慰我心说人物传记#

#官方通报“1800万引进菲律宾博士”# 邵阳学院，集体博士学历和学位造假。官方对这个事情进行了严肃的处理，尤其是免除了学院党委书记的职务。但有很多人不了解，为什么这么处理？认为邵阳学院没有问题。

一个网民留言如下，具有一定的代表性：为什么还要来个“引进”？学院出资送在校硕士教师出国读博，毕业后回校继续任教理所当然。在出国前的职位和工资基础上普加一级即可，既不占用事业编名额又无需花销引进费，一石二鸟的事，学校乐意教师满意。

什么事情不能说，各方满意就可以了。博士需要有博士的规范，需要有博士的标准。

这个学院一弄几十个教师送到菲律宾去混一年多，就是博士，这明显是属于学历造假。要知道博士读下来最低的时间一般都是三年，哪有一年就能混到博士的呀？

如果要拿到学位，一般就更不容易了。日本文科博士能够拿到学位，一般起码有5年以上。三年几乎是完不成的。中国的博士学位起码也要读三四年才能完成。一年多就读完博士，这不是属于学历和学位的造假吗？

普通网民不了解，不知道的地方，主要是在这样一个关键的环节上。

另外没有看到通报当中表示这些人一年去菲律宾深造，作为博士最终拿没拿到学位？如果一年就拿到了博士学位，那就更确切的属于博士造假了。而且，这就不简单，是学历造假的问题，而是学位造假。

再加上还有专业不对口的问题。这23名博士统一毕业于菲律宾亚当森大学哲学（教育学）专业，却分别就职于该校机械与能源工程学院、理学院、经济与管理学院、体育学院等多个“专业不对口”的二级学院。非哲学专业的人，都能够在一年多混得哲学专业的博士，这不是瞎扯淡吗？

所以，官方对于学院党委书记的免职，还是非常有道理的。因为这不是个别人的行为，而是邵阳学院的集体行为。

【中天钢铁隆重召开2021年度总结表彰大会】1月25日上午，伴随着嘹亮的厂歌声，集团2021年度总结表彰大会在中天钢铁大礼堂隆重举行。集团董事局主席、总裁、党委书记董才平作年度工作报告，他强调，2022年是“集团化管控元年”，全体干部员工要确保南通项目一期一步全面投产，淮安项目一期加快建成，集团本部产业升级取得阶段性成果，优特钢效益进一步提升，实现营收突破2000亿元、利税超100亿元的全年目标。集团及公司领导、干部代表、先进代表等出席大会。大会由集团副总裁、中天南通公司总经理董力源主持。

“创业二十年，集团从一个地方小型钢铁企业，发展成为一家专注于钢铁实业及上下游产业链，跨区域布局的集团化、现代化、国际化钢铁联合企业，离不开全体中天人凝心聚力、奋力拼搏、无私奉献。”董才平充分肯定了集团过去一年的工作成绩。

刚刚过去的2021年，全体中天人审时度势，沉着应对各类挑战，集团营收突破1900亿元，交出一份厚重提气的成绩单——特钢公司、中天公司两大公司全年超额完成目标任务，品牌知名度和影响力不断提升；5G+数字工厂、QES质量分析大数据平台等信息化项目投用夯实了集团数智化转型基底，南通项目建成代表当今行业最高水平之一的智能管控中心；中天浦发、中天新材、中天炉料、录安洲码头、常州大酒店等下属公司在多元产业上蓬勃发展，中天实验学校中考平均分创历史新高，成为“常州市主动发展工程百所名校”之一；普通员工先后两次加薪，人均年收入达到10万元，涨幅超20%。

面对新问题、新形势、新挑战，董才平强调，2022年，全体干部员工要以项目建设为抓手，以集团化管控为保障，扎实推进五大工程，为奋力打造备受尊敬的世界一流钢铁联合企业，跻身世界500强，迈出坚实的一步。

董才平要求，南通项目要加速形成2000万吨产量规模，吨钢效益等关键指标要走在行业前列；淮安项目力争实现“当年开工、当年投产、当年见效”，建成一座全球体量最大、智能化程度最高的精品钢帘线制造基地，打造淮安产业高质量发展的“中天样板”。常州本部继续聚焦钢铁主业，精准发力，其中，南区特钢公司加快打造“金字塔型”的产品结构，大力攻坚“卡脖子”技术难题，分步建设全国领先、世界一流、世界领先的精品棒线材制造基地；本部北区全力打造“产业链协作、国内外联动”的优质深加工基地。

董才平指出，从今年起，各下属公司独立经营、自负盈亏，集团将实行“效益+经济责任制”的双重考核，并落实推动审计覆盖率达100%；不同岗位的干部员工要提高站位、各司其职，特别是在年轻干部培养和职能处室传帮带方面，要建立“人才卡”，进一步加强工作。安全是红线、环保是底线、质量是生命线，围绕“三线方针”，董才平指出，全体干部员工既要落实全员安全生产责任制，常态化做好疫情防控，也要将绿色发展放在更突出的位置，打造4A级工业旅游景区，还要树立“质量为先”的经营理念，全面实现质量管理向质量体系、质量文化、质量自觉的跨越升级。

文化是企业发展的灵魂。董才平要求，全体中天人要认真学习、深刻领悟新版《中天九条》，把中天精神传承下去，让中天文化成为集团发展壮大的内生动力。同时，集团已发布2022年加薪计划——普通员工（不含科级以上干部）人均工资再次普加800元/月，并将保持每年12.5%的涨幅，“十四五”期末达到人均15万元/年，切实兑现“与员工共享发展成果”的庄严承诺，让员工更有归属感、成就感、自豪感。

会上，集团副总裁、中天南通公司总经理董力源、特钢公司总经理王郢、中天淮安项目筹建指挥部常务副总指挥盛荣生分别汇报了各基地工作总结、项目建设情况、未来规划和展望等内容。

大会现场播放了集团“2021年度先进风采展播”“2021年度科研工作风采展播”，信息工程部魏巍等10位生产（工作）标兵、资金部等15个先进集体、保卫部治安队等26个先进工段、制氧厂维修班等49个先进班组、后勤服务部郑娟等15位先进技术（管理）干部、财务部唐旭敏等150位先进生产（管理）工作者获授表彰。王昆鹏团队获集团“科技进步一等奖”，蒋鲤平团队、林俊团队获“科技进步二等奖”，徐建飞团队、谢有团队、林俊团队、张啟龙团队获“科技进步三等奖”。#常州# #中天钢铁# #年终#

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