大家好,小宜来为大家讲解下。万科集团总部（万科集团总部通讯录这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议。

万科总部大厦是深圳未来总部办公的新标杆。项目由佩里建筑师事务所（PCPA）设计，包括两座高度分别为235米和138米的塔楼，建筑总面积逾16.7万平方米。 晶体切割的建筑造型、特色的边庭空间、以及塔冠设计是该建筑外观的亮点。

【继“活下去”之后，万科再提“节衣缩食”筹备过冬！房地产时代已经成为过去！】

11月16日，万科在内部下发一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》。

大家还记得之前万科说“活下去”不？当时我们大众都认为万科在“装”，如今看到这么多房企如此艰难，总算明白了。

而现在，万科又提到“节衣缩食”，说明房地产时代真的彻底结束了，之前的好日子一去不复返了，地产股由于前期跌幅大有反弹的可能，但彻底反转回到之前的风光几乎没戏了。

万科又开始带节奏了，前天万科内部发文：“节衣缩食”筹备过冬。

11月16日万科在内部下发了一份文件《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》，倡议提出要转变黄金时代的惯性思维方式，将经营理念贯穿始终，对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等工作要求。

而且这份文件还提出了很多具体的细节，比如按费用最优原则合理规划差旅出行，人走关灯；避免内部交往过度接待，拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼，杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产等等。

看到这些头部开发商突然变得节约了，很多人可能觉得有点不习惯，一直以来开发商都是花钱如流水，毕竟钱来得太容易了。

但现在包括万科在内的一些开发商积极压缩费用，节衣缩食过冬，从侧面反映出目前房地产行业已经没有以前那么豪横了。

所谓春江水暖鸭先知，房地产好不好，我相信开发商比谁都更清楚，特别最近两年很多开发商接连出现资金问题，这让大家不得不重新审视行业带来的变化，如果还继续大手大脚的花钱，有可能随时面临资金链等紧张的局面，所以开发商居安思危，其实也看出了房地产行业正在悄悄的发生变化。

万科又一座总部大夏即将在深圳福田梅林拔地而起

深圳湾超级总部基地——万科总部大厦，项目高近300米，由PCPA设计，中建三局施工，它的建筑方案以“水晶体”为灵感创作。目前动臂塔吊已安装好，地下部分的施工有望进入加速阶段，一起看一看项目渲染效果图、幕墙试装图、以及最新工地图。

深圳万科总部大厦

关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的畅议（转）

1984年5月，万科企业股份有限公司成立。



万科深圳总部

1988年，万科企业股份有限公司进入房地产行业。

1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大，并于同年介入房地产领域。

1991年1月29日，公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。同年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，开始跨地域房地产业务发展。

1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为公司的核心业务，公司开始进行业务调整。

1993年3月，公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。

1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。

2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，陆续投资于深圳、上海及北京的住宅项目及零售业务，公司实力进一步增强。年底，华润集团及其关联公司成为第一大股东，持有的万科股份占万科总股本15.08%。

2001年，公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。

2002年6月，公司发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。

2003年，公司进入广州、中山、大连、鞍山房地产市场 ，初步形成“3+X” 的区域发展模式。

2004年9月，公司19.90亿元可转换公司债券公开发行。同期隆重举行万科集团20周年庆典系列活动，发布未来10年的中长期发展规划。

截至2004年底，万科已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌、佛山、鞍山、大连、中山、东莞、广州、无锡、昆山、北海；

2005年初，通过与南都集团的战略合作，进入苏州、镇江，万科业务已经扩展到21个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市群带发展以及其它区域中心城市的发展策略。

2005年3月，与南都进行战略合作，迈出了新十年坚实的一步。

2007年，万科建筑研究中心被建设部批准为国家住宅产业化基地。

2007年，万科在广州落成万汇楼，该项目是国内首例由企业出资、探索低收入人群居住问题的廉租房，被广东省建设厅列入“面向低收入群体租赁住房试点项目”。

2009年，万科北京假日风景项目B3#、B4#楼被授予“北京市住宅产业化试点工程”称号。

2011年，公司共成功申报绿色三星项目273.7万平方米，占全国总量的50.7%。

2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。[13]

2013年-2014年间，万科又将陆续开业一批购物中心项目，其中包括北京金隅万科广场、深圳九州万科广场、苏南万科美好广场、无锡万科运河外滩、西安万科红、东莞松湖万科生活广场等大型区域一站式消费目的地。

2013年7月，在万科总裁郁亮宣布万科未来定位为“城市配套服务商”仅一个月后，万科上海分公司正式宣布万科在上海崭新的发展战略，即用5至10年时间，将上海万科从一家传统的住宅开发商建设成为全区域、全品类、综合性的城市主流开发商。

2017年6月21日，万科发布公告，新一届董事会方案出炉，王石宣布将接力棒交给郁亮。

2020年3月17日晚，万科披露了2019年业绩报告，实现营业收入3678.9亿元，同比增长23.6%。[14]

2021年6月24日，上海证券报报导，万科董事会主席郁亮当日在公司内部转型发展通气会上宣布，公司决定全面加速转型发展，为此将启动一系列组织和人事安排。[46]

2022年1月21日，万科投资成立安居建业投运公司，注册资本20亿。

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