大家好,小宜来为大家讲解下。北大资源管理学院考研分数线，北京大学政府管理学院考研分数线这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

【淡化感染新冠死亡的事实，绝不能被原谅！】

32岁的博士、23岁的实习医生、37岁的前足球运动员、北大清华的讣告突然间增加、一个又一个院士、专家相继倒下……我相信这只是很少的一部分，还有那些没有被曝光出来的又有多少？

所以我们必须正视新冠感染患者的死亡问题……现在的大V和专家们，不能只强调新冠是一个大号感冒，更应该拿出精力来关心那些因为新冠深受病痛折磨、又因为医疗资源挤兑无法就医的人！多给他们一些救助通道，多给他们一些温暖，让这个黎明前的黑暗，有更多的阳光进来，比什么都重要。

#媒体人周刊#

冯唐有一次到北大演讲，现场就有1000多人，至少几百位粉丝拿着书求他签名。当问到他为什么每次都能跨界成功时，他说，一要打穿一点，带动全面，也就是在一点上一定要钻得深透，然后兼顾其他；二要胆大，不要有框框，要突破思维的边界。

冯唐说，人活一辈子，如果从来没有成过事，那就一定不算成功，一定很难有存在感、成就感、安全感，也很难算是完整的人生。想要成功，首先做到三点：一、大处着眼，小处着手；二、不睡懒觉（勤奋）；三、屡败屡战。

冯唐说，大处着眼最重要的是透过表面看到本质，产生真知灼见。每件事都总结出一二三来。小处着手也不容易。坐而论道的人多，指手画脚的人也不少，真正肯弯下腰、蹲下身子、趴在地上把握细节，并把细节融会贯通的人真不多见。如果你在大处无法产生洞见、小处不能把握细节，就一定会被挡在成功的大门之外。

大处着眼更多地需要概念思维、全局思维，要看到全局、看到森林；同时要产生顿悟、洞见和新的概念；而小处着手更多地需要分析思维，把事物“无限拆解”，看到每棵树，并找到互相之间的因果关系。全局思维和分析思维交替使用，构成了高手审时度势、解决问题的方法论。

冯唐还分享了他的九字箴言：不着急、不害怕、不要脸。冯唐认为，很多事情不顺利都是由于时间不够。事物发展自有规律，因此不要着急。而且不要担心结果，尽人事、听天命。努力到无能为力，一切都由天安排。这样就不害怕、不恐惧了。不要脸最难，不是每个人都做得到的。很多人就是脸皮薄，吃亏也吃亏在脸皮薄上。

不要脸就是宠辱不惊，毁誉都无所谓！只要做事，没有不被人骂的。当我们不再过于计较他人看法的时候，我们却反而能成事！如果真有人能做到不着急、不害怕、不要脸，那基本上也做到了刀枪不入、从心所欲不逾矩了。

冯唐说，管理者要多读一点小说，多读一点诗。做企业就是做人，把人搞明白了，生意也就搞明白了。许多管理者都是科技和工程专业出身，偏科相当严重，人文、艺术类知识涉猎严重不足，对柔软内心的触摸和洞察非常欠缺。从这个意义上来说，企业自上而下一起来读点唐诗宋词、经典小说，多触摸一下柔软的人心、多体会一点人性的多样和复杂、培养更多的人文气质，对公司的进化非常有帮助。最好的创新，常常来自于硬邦邦的工程科技与婀娜多姿、气象万千的艺术灵感之间的水乳交融。

冯唐说，人要修炼身心，常存警惕，方能抵御世事的无常。“人处在势盛时，要学会低调内敛，不让春风得意蒙敝了双眼；你总该有些警惕心做到未雨绸缪，应对可能发生的变化，不能在顺风顺水时忽然跌了跟头。所以，人要常修三分警惕心，不让大意毁前程，该谨慎时仍须谨慎。”

冯唐纵横商海多年，积累了丰富的打拼经验，善于审时度势可谓是帮了他的大忙。他认为盲目蛮干要不得，只会让自己吃大亏。“很多人说，想成事要有资源、要有风口，要看竞争对手和市场……却往往忽略了一个本源，就是做事的人、你和你的团队有没有能量？这能量能不能持续？这里的能量指的是什么呢？简单地说，就是持续做一件事情的精力，里面包含人力资源成本、时间成本、金钱，等等。每个人的内心都有一团热火，渴望自己能做成大事，但有时候空有一团热血是不够的，还得审时度势，知道什么时候该奋不顾身，什么时候该按兵不动。如果想成事，持续成事，一直成大事，那么背后的能量管理是必不可少的。”

冯唐说，自己更愿意跟靠谱的人、老实的人合作。“想要成大事，有一个为人处世的原则一定要遵守，那就是在地球上任何时候都要做一个靠谱的人。很多人受到世俗的影响，便觉得人不能太老实，但事实恰恰相反，要想成大事，就需要很老实。我在商界打拼的这些年，看到了太多人干事很猛，也能征服各种事情，但这种人往往不长久。为什么？因为过多的诡计让他们的诚信以及精力消耗殆尽。所以从长期来看，老实人的合作机会会越来越多，成大事的可能性也会更大。”

近日，冯唐管理学重磅新作《金线》全网上市。

《金线》总结了他20年以来最牛的成事利器——超越“金字塔原理”的“金线原理”，也是麦肯锡真正在用的管理工具，通过「结构化思维」和「结构化表达」成为顶尖解难者！那些与我们的生活息息相关的问题都可以用一根金线来解决。

他说，我一直信奉，成功不可复制，但成事可以。人生一世，总得做成几件事情。修炼成事有四个常规途径：读书、行路、学徒、做事。读万卷书，行万里路，跟定两三个师父，不间断地在实际做事中锻炼自己。但成事的最重要基础是具备把事儿想清楚、说明白的能力，没有之一。

简单来说，《金线》就是教你如何把事情想清楚、说明白。解决问题、管理手下、交流成果，你都用得上。

金线原理是我结合多年管理实战经验，提炼出的成事方法论，保证有趣、实用，直白到我妈能懂。

祝你熟练掌握金线原理，多解难，多成事，新年万事可成。2023年，一根金线解万难。

金线 冯唐2022年管理学新作 冯唐成事学系列 麦肯锡用的管理书籍

”动态-清零”与“躺平-共存”谁好？显然，都不如先“动态-清零” ，然后再“放开-共存”的中国抉择好！

曹和平

两个星期前写了《动态-清零”与“躺平-共存”谁好？》一帖。那时候，坊间自媒体对美国和欧洲的动态清零是羡煞声一片，似乎中国政府不弃“动态-清零”，就是全球政治不正确似的。我当时倒稍有不同理解，记得贴文的观点是这样的：

“我个人的观察是，我国决策层前一阵让香港放开，预解除国际航班限制，后来让广州跟进再试，石家庄深化，最近又在北京超边际（尹力是卫生口出身，当过两任省主官的干部）调整。种种看来，都是放开的前兆。”

——曹和平 徽头条 2022年11月30

没想到贴文写完不几天，国家就在“动态-清零”决策延续了三年之后，向“放开-共存”机制潜然转化了。

昨天回到北京后，说是有些核心地方感染已经达到了78%，全城的阳性感染已经达到了45%。我的科研助手比我早几天回北京，已经阳了，第六天。我的家人，有两位也已经阳了。

我的导师今天上午11点在八宝山举行追悼会，苏州的同事千叮咛万嘱咐我，不要回去，太危险。但想到导师有恩于我少不更事之时，今年360天，我有300天在外边调研。他在期间多次给我打电话问询，后几次感觉不对，但我就想跑完那个实验室算法再回北京，当面向他报个喜，可惜没有等到（北京大学，北京师范大学数代科学家在科研上于我一辈的期望，我哪能在新冠疫情的小危险面前却步）他对科研成果的首肯。期望丢失之憾！

联想到两年前那个人称漏网院士的郭来喜老师（中科院地理所），他八十二岁时，心脏搭了六个支架，一天两次奔上帕米尔高原（海拔比拉萨城还要高一千米），其中一次竟然是因为我要写一个紧急稿子，北京大学环境资源系的旗子忘了在面高原上展开。他又上去补了一张，来回7～8个小时。就是那个三峡大坝上马时13个评审会专家，投反对票的那个科学家。把论文写在大地上和高原上，远比发在20世纪科学家们创造的那七大顶尖刊物上重要，尤其比发在美国7大顶尖刊物上重要。时间已经到了21世纪了，科研成果的实现方式也要改进了

加上我的老上级，加上我的好朋友，以我为圆点的社交圈，已有超过十个以上的亲师友人，大侠杨过了。一会一定恸哭一次。

我在那篇贴文中的逻辑序贯是：【（1）在决策者（social planner）视野，经济是基础运行部分，社会是全体运行部分。经济和社会运行的最高目标是人（西方是自然人，中国是人民），二者差别在关键时点（非常态时刻）很大，常态时点不大。

（2）疫情是个经济之外社会之内的超级冲击波（outside shock)。“动态-淸零”是个战略选项（中国人这么干了），“躺平-共存”是个战略选项（西方人这么干了）。东西方的这种战略选择，和各自历史上面对瘟疫或黑死病冲击波时的选择方向差不多（八百年长周期观察是中国人的社会成本小）。

（3）要中国人在面对新冠疫情的时候，放弃“动态-清零”的模式，全盘接受西方“躺平-icon共存”的模式，沉沒成本（sunk cost)天高；这就像让美国放弃“躺平-共存”战略，采取中国的“动态-清零”战略，沉没成本天高一样。

（4）沉没成本是历史积淀的一揽子制度成本总和，列昂惕夫函数使然（要素资源资产替代弹性为零）。最好的方法是各自在边际上优化自己的模式， 在最终目标上功能等价（“经济发展-人民至上” =～= “经济发展-个人至上“）。

（5）否则，模式转化的周期性震荡羕溢，非常可能颠覆各自的主运行过程。分别出现颠覆性事件，美国前两年攻陷国会山就是一例（他们也特别愿意煽乎我们干同类的事情）。乌克兰和俄罗斯的恶仗甚至超越经济颠覆直逼民族生存深层，是另一例。

我个人的观察是，我国决策层前一阵让香港放开，预解除国际航班限制，后来让广州跟进再试，石家庄深化，最近又在北京超边际（尹力是卫生口出身，当过两任省主官的干部）调整。种种看来，都是放开的前兆。

‘

中国在总结经验，稍等一下，the degree of social tolerance （社会容忍度）是任何一个国家最珍贵的韧性存续资源。这个概念就写在吉尼系数同一章的后半段，只不过是中国的留学生到美国去，为了应付考试得个A，从来不读后半章而已】

现在想起来，中国要是早放开一半个月或一个季度，那时候虽然奥米克隆毒性已降低，但也没有在一个季度后，奥米克隆已经复制了几代的今天，这么低啊！

”动态-清零”与“躺平-共存”谁好？在我看来，不如先“动态-清零” ，三年后再“放开-共存”的中国抉择好！

愿我中国和全世界的普通老百姓在新冠疫情当中都安好无恙！

教育如何为实现科技自立自强提供支撑？今天中国教育发展战略学会年度学术会议结束，在一个主题为教育与科技自立自强的圆桌会谈中，来自中科院的刘益东老师强调，面对美国的围堵打压，高校需要认识到当下的紧迫的责任，呼吁高校亟需打破一些陈旧的评价手段，以非常之法让一些人才脱颖而出，集中资源支持这些有原创性成就，支撑科技自立自强。来自北大的张海斌老师则希望提供更为宽松的环境与土壤，认为很多东西不是可以规划的。对于拔尖人才的早期发现与培养，原上海考试院郑方贤院长认为，20多年的实践说明，实际意义和效果不大，更需要面对庞大的教育人群做好基础面工作，素质与能力培养。（我的理解总结并非原话）

有一点我觉得是很重要的，教育界务必要意识到科技自立自强的急迫性，紧迫性，时不我待！#中国教育发展战略学会2022学术年会#

版面费8000多，还是值得，一位老师投稿北大核心期刊，用时不到3个月就提前上线，直呼惊喜来得太快了！

这位老师在6月中旬收到录用通知，随即办理了版面费，要8000多，相比其他北大核心期刊也确实不低。

因为用刊时间比较宽裕，就没跟编辑提过需要加急，按照正常的流程出刊就行。

因为这本刊物在知网更新数据比较及时，这位老师平时也会随时关注其动态。

某天偶尔去查询，发现自己的文章已经上线了最新一期，一算时间，前后用时3个月不到！

老唐核实了情况，能这么快上线，说明文章很优秀，给提前安排出刊了，这位老师运气也确实很不错。

有兴趣的老师，可以研究一下这本经济类刊物，提前准备，也是有机会像这位老师一样快速出刊的。

目前要求单位二本及以上，审核2个月左右，邮箱投稿，常规时间录用后6-13个月左右出刊，邮箱发录用通知，版面费有发票。

参考选题方向：

1 数字经济对贸易的影响研究

2 农产品市场创新研究

3人力资源对产业的影响

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