大家好,小宜来为大家讲解下。期权池的股份算谁的，期权池这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

第1位网友观点：

　　【股权设计的12个雷区，你踩中了几个?】

　　1、公司的创始股东不超过3个人。

　　2、股东之间平分了股份。

　　3、给兼职人员发放了大量的股权。

　　4、给承诺提供资源的人发放了大量股权。

　　5、存在大股东被小股东架空的问题。

　　6、没有制定合伙人的进入、退出机制。

　　7、公司只有大股东，没有合伙人。

　　8、公司被外部投资人控股。

　　9、没有设立期权池，给未来的管理团队预留股份。

　　10、未实缴的注册资本过高。

　　11、公司的章程没使用有关部门的范本。

　　12、没有考虑股东离婚，配偶平分股份对公司的影响。

　　上述是股权设计中最基本的12个“雷区”，如果你踩中了3个以上，公司的未来是存在较大隐患的，建议对公司的股权结构进行重新梳理和调整。如果你对股权设计还比较陌生，没有基本的概念，可以学习我最新的股权设计课程《马方讲透股权18主题》，我把所有股权设计的“坑”和实操落地的“点”总结了出来，点击下方链接，与我交流，手把手教你做股权设计与股权激励。

　　马方讲透股权18主题

第2位网友观点：

　　股权：股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。

　　干股：股东不必实际出资就能占有公司一定比例股份份额的股份。

　　期股：企业所有者向经营者提供激励的一种报酬制度，其实行的前提条件是公司制企业里的经营者必须购买本企业的相应股份。

　　实股：分红权、表决权、转让权、继承权、交易权。是对历史贡献的承认

　　虚股：即让渡部分权利而形成的股权激励。

　　虚拟股(Phantom Stocks)是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

　　以下是期权激励的关键点：

　　授权日：也称“授权日”，是指公司授予员工上述权利的日期行权日：

　　行权期：“行权”，也称“执行”，是指员工根据股票期权计划选择购买股票的过程;员工行使上述权利的当日为“行权日”，也称“购买日”。

　　等待期、禁售期、锁定期、解锁期

　　期权池：是在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，如果不预留，会导致将来进来的高级人才如果要求股份，则会稀释原来创业团队的股份，这会造成一些问题。

　　关于控制权的几个基本概念

　　Ø > 67 %： 完全绝对控股

　　Ø > 51 % ： 绝对控股

　　Ø < 51 %,但一股独大：相对控股

　　Ø > 33 %： 拥有否决权

　　Ø < 33 %： 参股

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第3位网友观点：

　　今天向大家介绍这位商业大咖，来自广东深圳，80后自主创业，仅三年就实现公司上市，身价710亿元，被誉为“中国新晋女首富”。她年轻有为，长得漂亮，美丽、大方、自信、从容、干练.....，堪称打拼出来的“女神”。

　　————————梳理汪莹39年的大概经历：大概20岁从西安交通大学毕业;创业前在滴滴/Uber四年、贝恩咨询、宝洁就职;31岁在贝恩公司担任顾问;32岁担任Uber中国区域总经理;36岁创办深圳雾芯科技有限公司并担任CEO;39岁带领深圳雾芯科技有限公司正式在美国纽交所上市，分别以710亿元名列《2021胡润全球富豪榜》第212位和以50亿美元名列《2021福布斯全球富豪榜》第561位

　　——————————她就是雾芯科技董事会主席汪莹。汪莹在2018年8月创立了雾芯科技，到今天才30个月，2021年1月份雾芯科技在美国上市，第一天就大涨145%，总市值达到3000亿人民币，汪莹是公司创始人兼CEO，持股58%，当时折算下来她的身价有1700亿人民币，仅次于碧桂园的杨惠妍，占据女富豪榜二号。据了解，雾芯科技CEO汪莹的持股比例并不是54.3%，根据招股书显示，这其中还包括了代持员工期权池及高管持股，并非是CEO个人持股。

　　——————————公开资料显示，汪莹，1982年出生，毕业于美国哥伦比亚大学商学院，拥有西安交通大学金融与法律学士学位、西安交通大学管理学硕士学位和哥伦比亚商学院MBA学位。现任雾芯科技有限公司董事会主席和首席执行官。2021年4月，汪莹以710亿元人民币财富入选《2021胡润全球白手起家U40富豪榜》，排名第12位。

第4位网友观点：

　　投zi人最看重企业股权结构的哪些要素?

　　1、是否有靠谱、格局大、有凝聚力的创始人。

　　因为通过股权结构可以看到企业创始人的胸怀与格局。

　　2、保证合伙人的背景及经验与融zi项目契合。

　　要保证合伙人的背景及经验与融zi项目相契合。

　　3、预估未来成长瓶颈，设立股权激励期权池的企业。对此，建议是：在股权结构里预留10%、20%作为期权池。

　　中小企业在融zi过程中的股权结构设计原则：防止大权旁落。

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第5位网友观点：

　　300基金经理涉嫌场外期权老鼠仓?那么这个事可信吗?

　　首先，数量就不可信，全市场一共就3000多位基金经理，300多基金经理都涉及期权老鼠仓?这不是开玩笑嘛，相当于十分之一了，极个别基金经理是有可能这么干的，但是300多基金经理这么干是绝无可能。

　　其次，主观上来说，公募基金经理这个职业有着极其光明的前途，动辄年薪几百万，等一波行情来了，规模上去了，拿到上千万也不是问题，而他去碰场外期权搞老鼠仓是要坐牢的，是否犯得上这么干，稍微有点正常思维的人，都不会这么搞，而且这事很好查，银行现在都在联网，你大额资金的走账， 每一笔都会被监控。所以那边他即便赚了钱，他也拿不回来，只要资金一转移，就跟自首差不多。所以这东西，并不是跟过马路闯红灯一样，违法成本那么低，随随便便就干了。这是要赌上一辈子职业前途和生命代价的。更何况干到基金经理之后，他的机会成本极大。

　　第三，从难度来说，这事也极其困难，大家的感觉是，我有大资金，这边一拉升，那边股价就涨了，就跟吃饭喝水一样简单，这都是某些财经博主臆想出来的，只能说他压根就没做过投资，基金经理对市场没啥掌控力，他的基金小则几个亿，多则上百亿，在市场里面每天近万亿的交易量来说，也是不值一提。特别是公募基金公司的风控也不是吃素的，公司会通过投研团队，先给出一个大的股票池，然后根据投决会，圈定一个核心池，基金经理根据自己的需要，只能在核心池里选股票出来，不是说你想买啥就买啥的。而能够进入核心池的股票，基本上都会有一定的市值限制，特别小的股票，比如只有20-50亿的股票，才能够坐庄，而基金公司的核心池是不可能有这些股票的。所以基金经理即便真想老鼠仓，拉抬一个公司的股票，他也是没这个能力的。

　　第四，从流程来说也不可能，散户总以为基金经理们，跟自己差不多，看好一个公司，打开交易软件就买了，想买多少买多少，哪有那么简单，大型基金公司都是策略和交易分开的，基金经理只负责下指令，由交易员来完成。所以他就更没办法去控制具体的买入和买入时点了，而且基金还有双十规定，也就是说你再看好一家公司的股票，你也不可能买过基金规模的10%，也不能占到公司市值的10%，上百亿的基金，也就是最多买10亿，而且还得买跟他规模匹配的股票，大家可以找几只百亿基金看看，10大重仓股都是啥企业，你觉得10个亿，能控制的住茅台还是宁德时代?如果控不住，他这边买，别人那边卖，场外期权是20倍杠杆，方向错了的花，分分钟就赔干净了。

第6位网友观点：

　　【创始人系80后女企业家!电子烟品牌第一股悦刻上市，成立3年市值3000亿】国内电子烟赛道，出现了第一个摘果子的企业。

　　电子烟品牌RELX悦刻母公司雾芯科技正式在美国纽交所上市后，股价受到热捧。1月25日17时20分，其股价盘前微涨3%，市值达到458亿美元，近3000亿人民币。

　　需要注意的是，这是一家成立仅仅3年的企业。根据其招股书披露的信息，创始人汪莹系80后女企业家，目前持有公司54.3%股份，其中包括了代持员工期权池及高管持股。

　　悦刻成功上市对于国内以电子烟为主营业务的企业而言，是压力也是动力。一方面，悦刻打开了资本市场对电子烟企业的估值想象，其高达5350倍的市盈率TTM不可谓不夸张;另一方面，这些企业不得不思考，在龙头效应的挤压下，留给他们的机会还有多少?详情→创始人系80后女企业家!电子烟品牌第一股悦刻上市，成立3年市值3000亿

第7位网友观点：

　　天使种子轮，钱不要多拿，避免股权过度稀释，15%以内合适，因为这时估值最低

　　A轮一般稀释20%，B轮一般20-25%，在A股上市公司第一大股东股权超50%不足1/5

　　控制公司不一定要股权上的绝对多数，员工期权池一般为10-15%，不少公司在B轮前就做好了期权池计划，并留出了足够空间来绑定和激励核心高管

　　IPO监管时十分关注股份支付的问题，也就是企业该付给员工或供应商的钱，用股票的方式替代了，一般只要股权支付价格低于8倍PE的(有盈利的公司)，差额部分都要从利润中扣减

　　估值其实是一门艺术，除了量化的指标外，还有一些因素要考量，比如客户与供应商的集中情况，企业的人力资源结栗色 ，公司创始人眼光、格局和抱负等，都是要考虑的

第8位网友观点：

　　现在的新新人类，宁愿做保安，送外卖，送快递，也不愿意踏踏实实沉下心来持续做点事，也不愿意进工厂了?

　　他们更不愿意做技工，大一点梦想就是当明星，这是国内制造业的痛点。

　　浙江经济全国排名前二，前两年疫情正月份，政府派专车从省外接人回浙务工。现在，像号称外贸大市的宁波，此时正值招工旺季，多数工厂却面临着招不到人的问题，其他城市更不用说了，招工已经成为了当下工厂最头疼的难题。

　　招工难，只能说是制造业，而另一边却内圈严重，竞争激烈!比如说送外卖的人数，2016年到现在已经涨了600多万人，各种灵活就业人数同样高涨了2个亿，想挤进公务员队伍的人更是数不胜数，唯独选择进工厂的人依旧非常少。

　　为什么制造业不让人待见?问题出在哪里?每个人都关注三种收入，看看制造业是否满足?

　　第一种收入，就是口袋是否能赚到钱。

　　第二种收入，就是脑袋是能学到东西。

　　第三种收入，就是否拥有一定社会地位。

　　很显然，这三个条件工厂都没法满足。年轻人如果进工厂，也只能是过渡，他门不笨，知道没有前景，工厂不适合长期发展，只能当做一个过渡。

　　那如何解决这个问题?笔者个人有见解一二:

　　第一，企业内部文化需要重塑，尤其是中小型私企。

　　第二，薪酬需要做增值加薪，让员工有更多赚钱的可能性。

　　第三，除了薪酬，企业还需要给员工做职业规划、设计期权池、合伙人机机等，满足人才对位置的渴望。通过岗位量化，对等员工的责权利。

　　第四，工作环境需要改变，95后小时候生活的环境都是非常好的，他们不喜欢那种刻板似的纯工厂环境，需要注入活波元素。

　　第五，管理方式需要从管控模式，转型为激励模式，员工开心工作，快乐工作，以激励为主，流程为主。

　　老板们需要多学习，时代变了，用管理70-80后的方法去管理新新人类，已经落伍了。老板必须学习新绩效，说到绩效必先谈到人才。

　　人才很重要吧?老板们都知道，谁拥有人才，谁拥有天下。所以人才引流是长期的、刚需的，老板必须把人才吸纳放到战略层面上。

　　就写到这里，想了解更多绩效知识，可以在留言区讨论互动，“转发、关注”我，持续分享绩效干货!

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