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2020年6月上牌燃动版思域，落地16万多的那款，改装了一万多，行驶里程刚到2万，最近想卖，还能值多少钱？

那个出口就是“傻B”的孩子，居然是个他妈妈还喂饭的孩子，居然还会让他妈妈喂饭。

我在楼上阳台做饭时，不断听到楼下有孩子说“傻B”说县长傻B，2020年YQ初期，没感染者也封了县城一个月，就这样一个记事清晰，傻B这俩字可以和社会上成人下三烂垃圾随口丢出来的人，原来还是个要妈妈喂饭的孩子，看到后留意了一下，边打牌边吃饭边丢傻B，真是忙的很。

透过这个画面我似乎看到了他以后的样子，看到未来某个无辜姑娘的样子，姑娘若清醒又大胆有魄力，或许能从坑里跳回原点改写人生，否则那个姑娘的未来也是清晰可见#我要上 头条#

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“老板一直强调的理念是工业化养猪，他要求每个人都要懂这套DCS系统。”孙开能说。这套系统成本在2000多万，显示终端直接接到诸葛文达的办公室。

水泥厂转型养猪

诸葛文达的另一家公司是成立于2003年的湖北世纪新峰水泥厂，水泥年产曾超过500万吨，跨入全国水泥行业前50强。10月24日，江西万年青水泥公司管理层一行三人来到养猪大楼前，调研水泥同行的企业转型经验。

世纪新峰水泥厂位于湖北鄂州市和大冶市的交界地，此地多矿山，石料质量好。1907年，张之洞在洋务运动中通过官督商办的形式，在大冶创办了中国近代最早的水泥厂之一——大冶湖北水泥厂。1950年代以来，大冶成为我国中部地区重要的石灰石开采和供应地，依山而建的水泥企业众多。

世纪新峰水泥厂的前身是鄂城水泥厂，2003年诸葛文达将其收购，从国企转为私营，期间分得房地产发展红利，一位在水泥厂干了18年的老员工说，厂子效益好的时候，一车车水泥不间断地托上园区门口的106国道。

下游产业需求下降引发水泥产量下滑。国家统计局数据显示，2022年上半年，全国累计水泥产量9.77亿吨，同比下降15.0%，创近11年来新低。此行的江西万年青水泥公司投资发展部人员说：“从2021年开始水泥行情确实不行，一个是受疫情影响，另外是房地产的低迷，市场需求不足”。

水泥、建材等行业高增长的时代落幕，环保政策趋紧。2020年，世纪新峰水泥厂拆掉了一条熟料水泥生产线，楼房养猪是诸葛文达投身的二次创业。

为什么进军生猪养殖？诸葛文达认为，国人饮食结构以猪肉为主，目前我国猪肉生产满足了国民对数量的需求，但还没满足对猪肉质量的需求，“真正好吃的猪肉不多。”

更为重要的是，现阶段我国养猪企业存在产能落后与环保问题。“生猪养殖是一个污染性行业，这里面留给我的机会是落后产能会被淘汰，先进养猪企业会享受产能和环保升级的红利。”

增进产能、创新环保养猪近似是诸葛文达跨界养猪的筹码。在10月30日东莞的一场养猪产业峰会上，诸葛文达讲解养猪大楼的生物安全升级、空气过滤、源头除臭等各个环节的创新设计。

天眼查上的专利信息显示，今年1-3月，中新开维提交了10项专利申请，集中在养殖废水回收处理、饲料运输、畜牧养殖通风等领域。

”这栋楼常规来建要20亿，我们用了十几亿。水泥施工全是自家的，钱主要花在了安装环保处理系统和能源回收设施上。“诸葛文达说。

一位世纪新峰水泥业务负责人点出诸葛文达对环保技术的执念。商量为一栋新建的员工宿舍安装空调还是更环保的水空调时，诸葛文达敲定水空调。“水空调安下来其实还贵一些”，这位负责人笑着说：“老板就是怎么先进怎么来。”

产量逐年下降的水泥厂也被纳入环保养猪体系中，实现工业和农业系统的能源循环利用。世纪新峰水泥厂每烧800吨煤炭，其中300多吨以余热的形式体现。为了回收能量，水泥厂会把余热转化为蒸汽用来发电，但蒸汽的发电效率通常只有20%，剩下80%的蒸汽转变为热水进入冷却塔，以蒸发的形式挥散掉。

养猪生意二次利用起这笔在水泥生产系统中被浪费的热能。蒸汽变为热水后不再进入冷却塔，而是通入养猪大楼给猪提供热量，让猪喝热水、洗热水澡，用做楼内地暖。

诸葛文达算了一笔能源回收账，一头猪在冬天喝的水从10度升温到40度，按照它的每日饮水量，能为猪多提供150-180大卡热量，换算到饲料的热量，“一年能给120万头猪节约2亿饲料钱。”

”猪肉市场是一个竞争性市场，猪价我们很难去控制，制约竞争的是成本控制能力。“诸葛文达说。

长期主义对抗猪周期？

作为猪肉消费大国，中国生猪出栏约占全球总量的50％-60%，上万亿的猪肉市场规模关系到国计民生，也牵动着其他农副产品价格。

11月1日，国家发展改革委称，将投放今年第7批中央猪肉储备，并督促指导各地加大力度投放地方政府猪肉储备，形成调控合力。

生猪养殖是一个有明显周期性的行业。“明年猪价预计不算很乐观”，诸葛文达说：“从小猪和母猪价格来预测，今年猪价涨幅超出大家预料，后面可能会下落。”

在诸葛文达写的一篇文章和中新开维的企业文化中，“长期主义”一词都被提及。他解释说：”长期主义养猪“就是不要在意猪周期的波动，在平时把猪养好。企业失败往往是，一头猪赚两千块钱的时候只有1万头猪，等到（一头猪）亏5百块时已经有10万头了，而且可能还不止，因为企业在亏这5千万时，还在建设新的猪场。

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