大家好,小宜来为大家讲解下。一五计划把什么作为经济建设的中心环节，一五计划是把什么作为经济建设中心环节这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

#乌鲁木齐我的家# 各区县党政主要负责同志坚定信心、同心同德、主动作为，就助力丝绸之路经济带核心区“一港五中心”建设话落实、说计划、谈举措。

从2月10日起，乌鲁木齐机场改扩建工程能源中心开始陆续进场复工，计划年内投入使用。项目建成后，将对加快“一港五中心”建设、促进区域经济发展、提升交通通达程度、加快旅游资源开发、提升新的经济增长点具有重要意义。

#石家庄头条# #头条讲历史# 早在一五计划时期，全国第一座解放的大城市石家庄开始布局工业生产，发展动力强劲。

有充分的比较优势，是全疆政治、经济、文化、科教和交通中心，区位、资源、市场、人文等方面独具优势。有明确的目标定位，已编制出台相关规划和行动计划，为“一港五中心”高质量发展明确了思路、擘画了蓝图。有多元的政策支持，已获得中央和自治区在土地供应、税收优惠、科技创新、财政金融、产业发展等方面一系列政策支持，形成了政策“洼地”。

【生态环境部发布《水质 6种苯氧羧酸类除草剂和麦草畏的测定 高效液相色谱法》等5项国家生态环境标准】为支撑相关生态环境质量标准、风险管控标准和污染物排放标准实施，近期，生态环境部发布《水质 6种苯氧羧酸类除草剂和麦草畏的测定 高效液相色谱法》（HJ 1267-2022）、《水质 甲基汞和乙基汞的测定 液相色谱-原子荧光法》（HJ 1268-2022）、《土壤和沉积物 甲基汞和乙基汞的测定 吹扫捕集/气相色谱-冷原子荧光光谱法》（HJ 1269-2022）、《环境空气 26种多溴二苯醚的测定 高分辨气相色谱-高分辨质谱法》（HJ 1270-2022）和《环境空气 颗粒物中甲酸、乙酸和乙二酸的测定 离子色谱法》（HJ 1271-2022）等5项国家生态环境标准。

　　《水质 6种苯氧羧酸类除草剂和麦草畏的测定 高效液相色谱法》（HJ 1267-2022）为首次发布，适用于地表水、地下水、生活污水、工业废水和海水中7种除草剂的测定。该标准不需要对水样进行衍生，采用液液萃取或直接净化后进样，方法简便、快速，支撑《地下水质量标准》（GB/T 14848-2017）等水环境质量标准实施。

　　《水质 甲基汞和乙基汞的测定 液相色谱-原子荧光法》（HJ 1268-2022）为首次发布，适用于地表水、地下水、生活污水、工业废水和海水中甲基汞和乙基汞的测定。该标准采用二氯甲烷液液萃取，液相色谱-原子荧光法测定，方法前处理过程简单，灵敏度高、稳定性好，支撑《地表水环境质量标准》（GB 3838-2002）、《污水综合排放标准》（GB 8978-1996）、《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB 18918-2002）等水环境质量标准和水污染物排放标准实施。

　　《土壤和沉积物 甲基汞和乙基汞的测定 吹扫捕集/气相色谱-冷原子荧光光谱法》（HJ 1269-2022）为首次发布，适用于土壤和沉积物中甲基汞和乙基汞的测定。该标准具有基体干扰小、灵敏度高、操作简便等优点，适合批量样品的快速测定，支撑《土壤环境质量  建设用地土壤污染风险管控标准（试行）》（GB 36600-2018）等标准实施。

　　《环境空气 26种多溴二苯醚的测定 高分辨气相色谱-高分辨质谱法》（HJ 1270-2022）为首次发布，适用于环境空气气相和颗粒物中26种多溴二苯醚的测定。该标准目标物涵盖《持久性有机污染物全球监测计划导则》中全部多溴二苯醚，支撑《新污染物治理行动方案》实施及《关于持久性有机污染物的斯德哥尔摩公约》履约监测工作。

　　《环境空气 颗粒物中甲酸、乙酸和乙二酸的测定 离子色谱法》（HJ 1271-2022）为首次发布，适用于环境空气和无组织排放监控点空气颗粒物中甲酸、乙酸和乙二酸的测定。该标准对样品采集和保存、前处理、分析步骤、质量保证和质量控制等过程作出规定，支撑大气颗粒物来源解析工作。

　　上述5项标准的发布实施，丰富了监测标准供给，对于进一步完善国家生态环境监测标准体系，规范生态环境监测行为，服务生态环境监管执法，支撑国际公约履约工作具有重要意义。

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核心观点：解决问题的能力是职场人最重要的能力之一，如何在纷繁复杂的表象背后，从一团乱麻中找出真正的问题和关键因素，从而圆满的完成领导交待的各项任务，这不仅需要我们踏实肯干，能够静下心、沉下气，但更重要的是我们要掌握解决问题的方法，借鉴别人的成功经验，这样才能事半功倍省时又省力。

这就是今天要分享的麦肯锡顾问的结构化战略思维。

一，界定问题，明确真正的问题和解决方向

在麦肯锡工具TEAM-FOCUS 模型中，界定问题（Frame）是最重要的环节，界定问题可以确保目标明确、重点突出。

界定问题要遵循三个基本原则：明确关键问题、创建议题树、形成基本假设。

首先，明确关键问题，弄懂客户对关键问题的观点和想法。

其次，让客户谈谈问题所在，因为客户有时可能关注的是问题的表象，而不是问题的核心。

第三，要使所界定的关键问题的高度、角度符合项目及期望结果。

最后，头脑风暴，列出来自客户、团队成员的建议，并加以梳理以消除冗余的成分，从而明确真正的问题，以及问题解决后要达到什么样的目标。

二，对问题进行结构化拆解

所谓结构化拆解，就是先总后分的思维模式，可以藉由一些方法论、系统框架来支撑，包括归总和切分。

（一）归总，总结归纳

比如职业规划可以用SWOT结构来分析自己的优势、劣势、未来的发展方向，再比如根因分析时，可以利用5M1E（人、设备、材料、方法、环境、测量）来进行鱼骨图式的分析。

比如，我们可以从小张的有责任心、工作认真、有能力、有团队精神和学习能力强5个维度，归总出小张符合转正条件、建议按时转正的结论。

（二）切分，纵向横向切分结构

将问题切分成更小的问题和维度，这样问题才更容易解决，切分时可以利用MECE法则来校验，即切分项目之间要相互独立，切分项目要尽可能穷尽所有可能而避免有所遗漏。

MECE法则中，相互独立比较容易实现，不遗漏则比较困难，因此可以利用前面说的鱼骨图（5M1E）进行分析、也可以用5W2H、5Why等方法进行切分。

MECE的切分方法，可使用二分法、过程（即工作流程、操作步骤等）法、要素（构成总体的全部要素）法、公式法、矩阵法等进行切分。

比如，职场汇报中，我们可以这样按“计划-进度-问题或风险-成果”这样来切分，从四个维度进行汇报，从而解决相互独立、完全穷尽的问题。

三，解决问题时，尽量遵循四大基本原则

原则1：数字说话，价值在于量化、客观和具体化。

原则2：洞见优于表象，洞见是表象背后的根本原因。

比如统计报表、趋势图分析是表象，至于生产效率降低、客户流失严重的深层次原因，就需要洞见，如通过多维对比分析、多颗粒度对比分析、大数据模型分析等找出深层次原因。

再比如职场汇报中真正有价值的思考和PPT，不是花哨的设计和版式，而是提供更有价值的信息、以及从纷杂的表象中得出的洞见。

原则3：MECE原则。

无处不在的MECE法则，大量的管理模型都是MECE法则的经典应用，比如SWOT模型、比如麦肯锡顾问的19个咨询工具（波士顿矩阵、关键成功因素分析、战略地位与行动评价矩阵）等。

原则4：假设为前提，利用QDT（Quick and Dirty Test）快速假设，快速试错、快速找出问题的解决方向，从而提高效率，将有限的资源投在真正有价值的事情上。

根据事实快速假设，设想最有可能的解决方法，先将问题引导至正确的方向，犯错快改，快速验证假设是否成立，避免最后一刻才提出解答，更要命的是这个解答还是错的，那时候，时间、资源和成本都已经无法挽回了。

今天就分享到这里，更多分享，更多收获，职场技能，掰开揉碎、说给您听，共同职场精进#职场达人炼成记#

企业经营管理四大核心理念是；精确计算，合理计划，合理安排，谁的责任归谁处理。

一个企业，相当于我们把一块刚刚好能做一件衣服的料子，最大限度利用料子，但是计算不够精确，可能做衣服的料子就只能做裤子，或者裙子，这样，多余的料也就变成了废料，所以必须精确计算，利用好所有环节的物质，不能有任何浪费，一个企业，一个环节浪费一点点资源，那么积累起来就是一笔不小的开支，反过来，利用得好，收入增加。

合理计划，一条流水线，本来五个人可以完成，那么你计划了八个人，组长当然也安排八个人，而这八个人做起来非常轻松，大家就会懒懒散散的做，本来五个小时可以完成的作业，因为都很懒散，那么还可能拖到八小时完成，这样，计划安排出错，工人工资还是不会少，这样下来，就多付出了很多劳务，机器损耗，水电等开支，所以计划安排也是很重要的。

谁的责任归谁处理，鞋厂印线，没有对点，车出来的成品就不正，你不可能直接找针车的负责，而针车组长，肯定要先检查印线，裁断方面是否出错，然后才对针车，如果裁断，印线不正，必须让印刷的返工，如果裁断出错，可能得重新裁了，所以任何环节都不能出错，前面错，后面就会都错。

从源头到成品，都必须按正规的流程操作。而这个流程都是提前打样的时候，有数据的，然后根据数据计划要料，生产流水线，等。

所以一个企业一定要遵守企业经营管理四大核心，这样可以以最少的成本，完成生产任务，为工厂节约资金。

反之，形成各种浪费，本来可以稳赚的东西，也可能会赔本，而根本不知道为什么会亏损。

“一五”工业化

1953年至1957年的第一个五年计划期间，实际施工的大中型项目921个。其中，由苏联援建的156个项目中重工业占比三分之二以上，包括国防兵器、航空航天、冶金机械、化工能源等工业项目，主要分布在东北、华中、西北等地。

“一五”计划所取得的成就，为我国工业化的持续推进奠定了坚实的物质基础，为建立独立、完整的工业体系和国民经济体系奠定了基础。

我国是现今世界唯一拥有联合国产业分类当中全部工业门类的国家。

与您共襄“治理”认知

运营管理的五项职能

作为管理者，他们总是执行着一些特定的活动、任务或制度流程。这些活动就是职能的集中体现。所有管理者都执行着5大职能。

即：计划、任务、组织、领导和控制。

1）计划：这是管理者最基本的职能。之所以是管理者，就是在脑海中要确立往哪儿走。没有目标方向，无论如何都走不到终点。事实上，计划性不强的人，在现实生活、工作中，也总是体现出效率低的特点，这对管理资源是一种浪费。

2）任务：计划是由一系列任务构成。每一个任务就像子目录一样，连接着整体目标和计划。管理者每完成一个任务，就向计划迈进了一步。管理者就是不断地从完成一个又一个的任务中实现计划目标的。

3）组织：负责安排员工工作以实现计划目标。这里最重要的是如何分配工作。做什么？谁来做？向谁汇报等等。

4）领导：即指挥和协调。如何激励下属完成任务，排除工作中的障碍、人际关系中的矛盾和冲突，以及用什么方式、方法来进行沟通和协调，这就是领导要做的工作。

5）控制：对目标、行动方案的执行进行追踪和评估，以控制事情是否朝着正确的方向发展。是否符合预期。一个有成效的管理者对结果的把控是充满自信的。

#运营##企业管理#

关于征集2023年菏泽市“五为”重点志愿服务项目和志愿服务月重点活动的通知

　　为全面提升全市文明实践志愿服务工作水平，持续深化“五为”志愿服务，加强品牌项目建设，根据文明实践目标任务和基层群众需求，现面向各级各类志愿服务团队公开征集2023年全市“五为”重点志愿服务项目和全市学雷锋志愿服务月（3月1日—3月31日）重点活动，并于近期向社会发布。具体要求如下。

　　一、征集对象

　　各县区，各单位、各企业、各学校，志愿服务社会组织（团队）、公益组织等均可申报。

　　二、征集时间

　　2023年2月10日至2月18日

　　三、征集内容

　　1.2023年全市“五为”重点志愿服务项目

　　继续围绕“五为”志愿服务，重点开展理论政策宣讲志愿服务项目、普惠性志愿服务项目、特惠性志愿服务项目和其他常规志愿服务项目。已经正在实施的成熟项目或计划今年组织实施的新项目均可参报。

　　2.全市学雷锋志愿服务月重点活动

　　结合本地区、本单位实际及业务职能，在志愿服务月期间（3月1日—3月31日）重点设计策划“五为”文明实践志愿服务、倡树美德健康生活方式、文明城市创建等重点志愿服务活动。

　　四、申报条件

　　1.人员、时间有保证。参报的组织（团队）要保证有充足人员和时间组织实施，确保上报项目真实有效，及时准时开展。

　　2.内容设计合理。符合新时代文明实践志愿服务的基本要求，有明确的服务对象和方法举措，主题突出，内容贴近群众、贴近实际。

　　3.项目管理规范。各活动项目机制完善、管理有序、相对稳定，具有一定的可操作、可持续和可推广性。

　　五、申报要求

　　1.采取组织申报形式，以单位或志愿服务组织（团队）名义进行申报，单位或组织要对申报的项目、活动严格审核把关。

　　2.申报2023年全市“五为”重点志愿服务项目需完整填写《“五为”重点志愿服务项目申报书》；申报全市学雷锋志愿服务月重点志愿服务活动需完整填写《志愿服务月重点活动汇总表》。以上需加盖单位或组织公章，于2月18日前将扫描件和Word版打包发送至征集邮箱。

　　六、结果运用

　　市文明办将组织评委对申报项目和活动进行评选，推选出一批成熟科学的项目、活动，统一制作宣传手册，在全市范围内进行宣传推介；项目入选及活动开展情况将作为全市志愿服务先进典型评选的重要依据。

　　联系人：乔建驾 5310462

　　邮 箱：

hzswmbyk@hz.shandong.cn

　　附件：

1.“五为”重点志愿服务项目申报书

　　2.志愿服务月重点活动汇总表

　　菏泽市文明办

　　2023年2月10日

来源：文明菏泽

本文一五计划把什么作为经济建设的中心环节，一五计划是把什么作为经济建设中心环节到此分享完毕，希望对大家有所帮助。