您好,今天帅帅来为大家解答以上的问题。合同管理的目标，合同管理的重要性相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、1 合同条款管理主要内容包括工程变更、工程延期、费用索赔、计量与支付、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包、保险等。
2、1.1 主持开工前第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议纪要。
3、1.2 核查承包人的履约保函或其他担保形式的保证金是否办理；各种形式的保险（含工程一切险、第三方责任险、车辆险等）是否办理。
4、1.3 监督施工单位的主要技术、管理人员的构成、数量与标书是否相符，对不称职的管理人员，监理工程师有权提出更换；监督检查施工单位的主要机械设备的数量、规格、先进程度、性能状况能否保证用于本工程；核查承包人的项目经理部建设及工地试验事建设情况。
5、1.4 根据工程实际情况审核设计变更。
6、在合同规定范围内控制工程变更，审查承包人变更文件是否齐全，确定合理单价，上报业主。
7、1.5审核承包人有无分包、转让、指定分包等。
8、审查工程分包人资质，加强对分包方的监督管理。
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